Mener et réussir l’entretien annuel
Objectifs
Programme de formation
Formateur
Méthode pédagogique
Objectifs
- Maîtriser les caractéristiques et enjeux de l’entretien professionnel
- Préparer et structurer ses entretiens professionnels
- Examiner ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
Programme de formation
1. Maîtriser les enjeux de l’entretien professionnel : un pilier de la GRH
- Connaître le contexte légal : rappel sur les points clés de la loi sur la formation professionnelle
- Quels sont les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel ?
- Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)
- Distinguer entretien professionnel de l’entretien d’évaluation
Exercices : Jeux de questions/réponses sur les points clés. QCM sur la réglementation
2 – Anticiper la mise en place des entretiens professionnels
- Connaître les évolutions prévisibles de l’entreprise en termes d’activité, de technologie, de marché…
- Connaître les dispositifs et outils d’orientation professionnelle (VAE, CIF, CEP, CPF)
- Communiquer auprès des collaborateurs sur le sens et les objectifs de l’entretien professionnel
3 – Construire son guide d’entretien
- Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, aptitudes, aptitudes professionnelles…)
- Mettre en place des grilles de compétences
- Cas pratique : à partir d’une grille fournie par le formateur, les participants construisent leur grille
4 – Conduire un entretien professionnel
- Appréhender les 4 étapes de l’entretien professionnel
- Favoriser le dialogue par les techniques d’écoute active, de questionnement et de reformulation
- Détecter et identifier les compétences potentielles et les sources de motivation pour mettre chaque collaborateur dans une dynamique de progrès
- Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel
- Définir des actions de développement pertinentes au regard des objectifs
5 – Réaliser l’entretien professionnel récapitulatif tous les 6 ans
- Clarifier les notions d’action de formation, progression salariale ou professionnelle
- Analyser le parcours professionnel du salarié
- Examiner et vérifier le respect des nouvelles obligations de l’entreprise
- Construire et élaborer la copie à remettre au salarié
Formateur
Méthode pédagogique
Apports théoriques et pratiques
INFOS POUR CETTE FORMATION
- Public
Dirigeants et Managers
- Places
jusqu’à 10 personnes
- Niveau
Pas de prérequis
- Langue
Français
- Évalutations
QCM, exercices pratiques, retours d’expériences, tests de connaissances
- Attestation
Attestation de formation
- Nombre de jours
1 jour soit 7 heures
- Tarifs
A partir de 1200 €uros/jour HT (Tarif forfaitaire quelque soit le nombre de personnes)
- Délai
Entre 1 et 6 mois selon si prise en charge financière par les opcos et selon la disponibilite de nos formateurs