Gagner en efficacité relationnelle du manager

• Donner aux managers les outils adaptés pour découvrir et appliquer les principes qui régissent les relations interpersonnelles.
• Approfondir la connaissance de son propre fonctionnement dans ses relations professionnelles en situation d’autorité hiérarchique ou transversale
• Identifier quel manager je suis et les enjeux systémiques que cela induit.
• Développer mon autonomie de fonctionnement en tant que Manager
• Comprendre et mettre en place les prérequis pour développer l’intelligence collective

Les clefs de la performance d’un groupe au travail :

• Les 4 phases de construction d’un groupe
• Les 4 styles de Management

Mon rapport à l’autorité et au pouvoir :

• Quelles sont les caractéristiques et les origines de mon rapport à l’autorité
• Développer son autorité est-ce souhaitable ?
• Comment développer son leadership
• Les actes majeurs de Management

Le recrutement

• L’animation de réunion
• Entretien de recadrage Gagnant-gagnant.
• L’animation de réunion

L’intelligence collective (IE)

• Les 4 prérequis nécessaires l’émergence de l’IE
• Comprendre et incarner la posture favorisant l’IE
• Initiation au Co-développement

• Etudes de cas concrets appropriés aux préoccupations spécifiques des stagiaires
• Ateliers interactifs et mises en situation à partir de cas concrets proposés par les stagiaires
• Jeux de rôle et construction collective