Comment se réinventer et réinventer sa structure. Stimuler la créativité au sein de son équipe.

• Construire et développer de nouvelles méthodes pour favoriser l’innovation
• Développer la créativité de son équipe
• Créer et insuffler une culture tournée vers cette dernière
• Développer des rituels collaboratifs
• Créer l’autonomie des équipes

1 – Devenir le chef d’orchestre de son entreprise

• Qui êtes-vous ? Quelle est votre identité ?
• Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?
• La place / les rôles de chacun
• Comment revoir sa partition agilement ?
• De l’idée à sa mise en place. « Une idée ne vaut rien si elle n’est pas mise en œuvre » Thomas Edison

2 – Comment manager l’innovation au sein de son entreprise ? insuffler une culture tournée vers la créativité, l’innovation

• L’action des collaborateurs, du terrain
o Le manager doit-il être seul à rechercher l’innovation ?
o Quelle place accorder aux salariés “terrain” ?
• Comment favoriser l’innovation ?
o Comment lutter contre l’ordre établi ?
o Espace de travail
o Gestion des temps
o Implications des salariés
o La veille concurrentielle : s’inspirer pour innover
• Comment s’y prendre
o Un grain de folie
o La posture du rêveur de Walt Disney
o Casser les codes
o Développer la prise d’initiative

o Favoriser l’engagement : donner de la liberté, favoriser l’autonomie, permettre le droit à l’erreur, apprendre à “oser”

3 – Le Sport de Haut Niveau : une inspiration et un modèle d’innovation

• Intervention d’un SHN sur la créativité, l’innovation appliquée au Sport de Haut Niveau

4 – Vers une nouvelle approche du Fitness Français ?

• Et si le Fitness français se réinventait ?
o Quelle méthode ?
o Quelle approche ?
o Un Fitness plus “local” ?

5 – La Mise en application

Et maintenant : comment on s’y prend ?

• Réflexion
o Rituels managériaux
• Approbation
o Validation des équipes
• Mise en place
• L’exécution
• Suivi et analyse
o Analyse et retour clients
o Suivi managérial
• Evolution (si nécessaire)

• En présentiel
• Apports théoriques
• Exercices pratiques